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青海农资集团信息化建立查询拜访问卷

一、互联网化市场环境你以为最重要的是:

 A、大数据系统的使用15  B、产物与服务的立异26 C、市场环境的包容性6

D、用户体验与评价15    E、财产系统多样性15     F、市场互动性强15

G、信息传布范畴广且疾速29     H、开放式、及时性、交互性的分享平台25

 

二、关于制约集团信息化开展的主要因素,您的观点是:

1.对信息化发展前景的正视性和选择性。

2.对终端消费者消耗行为习惯理解不完全,跟公司报告请示不实时。

3.缺少员工信息化培训,信息化方面投入资金少

4.以为化肥产物不适宜快递运输,无法停止线上付出买卖

5.连结传统买卖模式,农人客户文化水平及本质成绩,乡村信息化设备单薄

6.传统模式让员工养成了传统事情模式的风俗及看法成绩

7.传统的付出方法

 

三、您部分能否有详细事情标准要求(如:管理标准、业务流程、岗亭操纵等),此中重点业务是哪些?

1.实施会计核算电算化,便利、快速

2.成立栽种户档案并实时相同,自动推荐产物,有标准要求

3.公司直管,一单一议

4.货色安全保管,数目批准

5.配送中心重点业务是集消费、服务、畅通为一体的专业运营贩卖化肥、农膜、农药、有机肥、复混肥以及种子等流程;配送中心有详细的事情标准要求。如:配送中心司理岗位职责要求、财政岗亭要求、销售业务岗亭要求、值班岗亭要求、保管岗亭要求等。

6.先辈后出,先款后货,做到账款符合,实时清盘。搜集关于业务的统统数据信息并保留。

7.业务及流程:关于收支堆栈化肥实现出入库管理,存量检索、损毁注销,盘货陈述仓储信息管理。重点业务:经由过程员工对化肥的售出停止实时的更新并将及时信息和数据存入电脑。

8.销售业务流程包罗:情形阐发、目的、计谋、手艺、预算和掌握。

9.重抓复合肥、青羊专用肥业、农药贩卖,加大网点铺设、送货下乡,齐抓管理标准、业务流程、商品及资金安全

 

四、您部分对信息化建立的希冀是什么 ?

1.把握市场动态,实时同享信息,科学公道地构建为企业服务的公用根底信息资源库。

2.成立高效、低耗的企业信息交流平台,能快速间接对接各部门,实时处理实际问题

3.放慢化肥分销程序,保障分销渠道细化管理,能精准化记载货色数目,能直观反应所需数据资料

4.信息精确快速传布并和来自终端客户真正严密的分离起来,能延伸到各个贩卖环节及栽种大户中央去。

5.希冀能开辟信息化资本,把先辈营销手腕、管理理念引入公司流程中,实现管理自动化,转换经营机制,实现有用降低成本,加强焦点竞争力。

 

五、信息化的实现将会给您部分带来什么样的效益?(如提高效率、经济效益或其它效益)

1.降低成本,提高工作效率,工作重点逐渐转向财务管理方面:资金的管理、来往贷款的管理。精准管理货物,高效率记账、查账

2.优化业务流程,交换传布信息快速,信息交换愈加明晰化、通明化。产物间接面向终端客户,实现公司利润最大化。

3. 开源节流、无纸化办公,比手工计较更准确,极大地削减人力资源的投入,节省办公本钱,节流中央环节,包管快速、精确的处置事情。

4.提高质量与服务,增进市场与贩卖,不竭增长客户合意度,提高了劳动效益和经济效益

5.加强立异才能和竞争力,可以愈加快速地理解市场需求和静态,增进科技成果向理想营销的转化,激起员工事情热忱

6.提高企业管理水平,便于企业员工明白各级轨制,尺度与标准获得落实和使用,提高工作效率与质量。

7.生产成本低落效应;管理本钱低落效应;企业利润扩大效应;企业名誉代价提拔效应;资源配置优化效应;风险防备效应

 

六、与您部分业务干系联络严密的有哪些部分?触及哪些业务流程?

1.所有部分都有联络,触及的业务流程是商品购进、贩卖、库存及对商品资金占用利钱的计较。

2.物流中心、结算中心、仓储部、财务部、各下层经销商

3.触及报表上报、货色调配、货款清理、财务费用、其他用度报销等

4.物流、财政、仓储部、公用肥料厂,农药地膜触及的流程有商品的配送和购进,销售额的计较和统计,商品的存储和保管,资金回笼。

5.业务干系联络严密的有哪些部分有:对内:有总公司物流中心、总公司财务部。对外:有工商管理部门、地方税务局、国家税务局。

触及业务流程:对内:1、上报本年度贩卖方案至总公司物流中心2、做好货色的领受事情。3、做好货色的贩卖事情。对外;1.按期向地方税务局、国家税务局报送有关申报表、财务报表及交纳各项税费。2.、打点各网点营业执照并做好年审事情。

6.联络严密的有物流、仓储部、公用肥料厂、财务部、农膜农药、栽种大户、各贩卖店。流程:购进、验收入库、贩卖、收款、商品的盘货及货款的对账。

7.物流中心:按期向物流中心报商品需求方案,到货要实时查对数目,实时反应成绩;结算中心:车站接货要核实详细到货种类、数目、规格。按期核实来往回款状况和讨取发票;财务部:每个月报表要定时编报,有成绩要实时向财务部反响,与财政相干职员对来往帐。

8.物流中心触及:商品调运、价钱订定、业务跟尾及相同。各乡镇经销户及栽种大户触及:贩卖、洽商化肥、农药、种子等商品业务。

 

七、您对集团信息化建立有什么贵重倡议和设法?

1.信息化建立事情作为必需处理的成绩,能够同各个部分特别是业务部门停止会商、商讨、逐一击破难点。

2.成立大数据库,业务员可互相同享客户资源,制止信息单一

3.一定要做好信息化建立办公,便利易操纵,完美各部门之间的通道及权限设定

操纵便利易学,最好能有手机客户端。

4.综合开展均衡中和谐和促进互联网与传统贩卖渠道之间的干系,不能只为信息化而信息化,而该当量体裁衣、脚踏实地。集团信息化事情需求与业务流程和构造架构分离起来。

5.对外有用操纵和整合资本;对内实施科学管理,提高工作效率。

6.培育信息化人材,吸取年青有志的信息人材。

7.以客户为中心,正视用户的体验与评价,经由过程信息化建立使集团公司实现品牌效应,经由过程网络传布、提高、采购来高效的推行公司品牌。

8.实现管理自动化,优化业务流程,转换经营机制,实现有用降低成本,放慢技术进步。

9.按照公司企业文化订定信息化规章制度,严厉考勤

10.重视新产品的推行

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